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想得太多,做得太少

最近通过QQ、微信、知识星球和同学们交流,我注意到了一些问题,其中两个挺有代表性的。


如果不能直面并且解决这两个问题, 你很有可能一直处于迷茫和焦虑当中。


第一个问题:想得太多,而做得太少。


“现在是大三在校生,还有半年就要面临实习,本身是计算机科学与技术专业,但是学校不是很好,只能靠自己。现在感觉自己的基础并不是很好,都是一知半解的,也很迷茫,学的Java基础也不是很好,本身对做后台很感兴趣,希望能给一些建议,确实很迷茫,谢谢。”


其实他已经意识到自己的问题,基础不好,对后台感兴趣。


但是如果一直处于“思考”阶段,没有展开切实的“营救”行动,这种迷茫估计要持续下去。


如果是我的话,我会这么做:既然基础不好,那就听听大牛的推荐,找本好书,补习一下。


我对后端感兴趣,那就确立一个目标。比如争取在半年内达到能做简单项目的程度。


现在网络资源这么丰富,我应该能找到一套带项目的视频,扎扎实实地做一遍。 经过一遍折腾就会知道后端开发是怎么玩的,用了哪些技术,哪些框架……


只要行动起来,实现一个个小目标,迷茫就会越来越少。


第二个问题:职业发展没有目标感,缺乏自我激励和自我约束。


“工作了几年,感觉还是增删改查,可能比那些新手遇到的问题多些,解决问题快点,其他还是不会,深奥点的,原理性的都不懂。 ”


可能很多人都有这个问题, 我认为根源是职业发展没有目标感,缺乏自我激励和自我约束。 浑浑噩噩的,温水煮青蛙,几年时间很快就过去了,然后发现自己还在原地踏步。


比如我确定个长期目标,想成为架构师,那我就找架构师需要什么样的技术,需要什么样的能力, 然后开始行动,今年的目标是基础知识,明年的目标是通过阅读优秀源码学习设计能力。我也知道学习很枯燥,但是我要坚持。


再比如我一门心思要去外企,那就找英语资料学习吧,阅读、口语、听力,枯燥至极,没意思至极, 但是没办法,坚持吧。


经过考研锻炼的同学,应该有这个特质,在长期的复习和准备中,要耐住寂寞,经受住诱惑,全靠自觉,没有自我激励和自我约束,是坚持不下来的。


有些大公司在这个方面做得很好,能够建立制度帮助员工成长。 比如我的老东家IBM, 每年年初,每个人都要写下个人发展目标,在年中和年末的时候经理去Review,保证不跑偏,经理还可以帮助去找导师, 这样几年下来一般都会有进步, 如果还是没有发展,那肯定是自己的问题了。


如果公司没有这套机制,自己就要想办法了。 首先想一想自己要成为什么样的人,架构师?技术专家?项目经理? 部门经理? 产品经理?这是个长期的目标。


然后列举下今年计划学习什么样的技术和知识,打算达到什么样的目标。 自己到年中/年末的时候检查一下,看看做得如何。


可能有人说我也不知道自己到底喜欢什么?也不知道自己想做什么?  设立什么目标呢?


对于这种情况,我觉得有个简单粗暴的办法:瞄准顶级的软件/互联网公司,争取成为其中的一员。也许直接进去还不太现实,那就曲线救国,先到一个中等的公司,然后再往上跳。在这个过程中,你必须得成长才行,如果能和自己的职业方向结合起来就最好了。


总之人一定要成长,你不成长,就没有成就感,就会迷茫。


其实这一套道理很多人都明白,但就是缺乏执行力,无法切实执行下去, 人和人之间的差距就这么产生了。

想得太多,做得太少


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